الإسناد العربي
شراكة سعودية تعيد رعاية الأمومة لـ20 ألف غزّية
Graphic: Times of Palestine
تقرير أصلي
أعادت شراكة ممولة سعودياً بقيمة 1.5 مليون دولار خدمات الأمومة والمواليد في ثلاثة مرافق صحية بغزة، ودربت 120 عاملاً وعاملة في الخطوط الأمامية، وقدمت رعاية للصحة الإنجابية إلى أكثر من 20,400 امرأة وفتاة، وفق صندوق الأمم المتحدة للسكان.
تحوّل هذه الأرقام تعهداً أُعلن عام 2024 إلى سجل لأعمال مكتملة. فقد ذكر تقرير الصندوق عن الإنجاز في كانون الثاني/يناير 2026 أن مستشفى الخير ومستشفى جمعية أصدقاء المريض استعادا طاقتهما التشغيلية، وأن مركز الرشيد للرعاية الصحية الأولية أُنشئ لتوسيع نطاق الخدمة. وشملت التجهيزات أسرّة الولادة والفحص وأجهزة مراقبة الجنين.
قدم مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية، المعروف بـ«مركز الملك سلمان للإغاثة»، التمويل، وقاد صندوق الأمم المتحدة للسكان التنفيذ مع مقدمي الخدمات المحليين. وضمت الرعاية التي أحصاها الصندوق الولادة الآمنة وخدمات الأمومة وتنظيم الأسرة.
التنفيذ عدّل الخطة الأولى#
عند إعلان الشراكة في تشرين الثاني/نوفمبر 2024، حدد الصندوق وصولاً متوقعاً إلى 48,366 امرأة وفتاة ومولوداً عبر مستشفيين ومركز رعاية أولية. وسمّى الإعلان مستشفيي الأمل والخير ومركز الأمل.
أما بيان الإنجاز فيستخدم تعريفاً أضيق للمستفيدين — النساء والفتيات — ويسمي مجموعة مرافق مختلفة جزئياً. ولا يشرح ما إذا كان الأمن أو الوصول أو الضرر أو إعادة توزيع الخدمات وراء التغيير. ولا ينتقص ذلك من المرافق والرعاية المنجزة، لكنه يعني أن 20,400 ليست نسبة حسابية بسيطة من 48,366، لأن تعريف المستفيدين ومواقع التنفيذ تغيرا بين الخطة والإنجاز.
هذا الفصل هو أساس سجل دعم دقيق. فقيمة 1.5 مليون دولار تمويل معلن الالتزام به، بينما التأهيل والمعدات والمركز الجديد والتدريب و20,400 مستفيدة أعمال أبلغ الصندوق عن إنجازها. ويبقى الرقم الأول المستهدف خطةً، لا حصيلة خدمات.
المبنى والمعدات والكوادر خدمة واحدة#
لا يكفي تأهيل غرفة ولادة إذا افتقرت إلى جهاز مراقبة الجنين أو الكادر المدرب أو مسار الإحالة. وتكمن قوة المشروع في جمع العناصر الثلاثة: تأهيل المكان وتجهيزه وتدريب العاملين. ويقول الصندوق إن 120 من كوادر الخطوط الأمامية تلقوا التدريب والأدوات اللازمة لرعاية الأمومة والمواليد.
ولا ينشر البيان عدد الولادات أو تدخلات التوليد الطارئة أو الإحالات أو نتائج صحة المواليد في كل مرفق، كما لا يقدم جدول إنفاق مفصلاً بحسب المنشأة. وتتيح هذه المؤشرات قياس أداء الاستثمار بعد إعادة الافتتاح وتحديد الأجزاء التي تحتاج إلى تجديد أو توسع.
ومع ذلك، يثبت السجل المنشور نتيجة ملموسة للتمويل العربي: دخلت مرافق صحية الخدمة واستخدمتها النساء. وهذا يختلف جوهرياً عن تعهد ينتظر عقداً أو شحنة إغاثة تنتظر السماح بالدخول.
المرحلة التالية هي الاستمرار#
تعتمد رعاية الأمومة على الإمدادات والأجور والصيانة والوصول الآمن كل يوم بعد إغلاق المشروع. لذلك يتمثل الالتزام التالي المفيد في استمرار التشغيل: بقاء المرافق الثلاثة مفتوحة، واستمرار الكوادر المدربة، ووصول الأدوية والدم والوقود وقطع الغيار.
وينبغي أن ينشر التحديث المقبل حجم الخدمات والنتائج شهرياً في كل مرفق، والتمويل اللاحق، وتفسير تعديل قائمة المواقع. عندها يستطيع المانح السعودي ومقدمو الرعاية الفلسطينيون وصندوق الأمم المتحدة البناء على العمل المنجز بدلاً من البدء من الصفر في دورة جديدة.
قارن التقرير إعلان الصندوق في 26 تشرين الثاني/نوفمبر 2024 ببيان الإنجاز في 5 كانون الثاني/يناير 2026، وجرى الاطلاع عليهما في 3 آب/أغسطس 2026. واعتمدنا فئات الصندوق ولم نستنتج إخفاقاً في بلوغ الهدف حين تغيرت التعريفات. ولا يتضمن التقرير اتهاماً بسوء سلوك، لذلك لم يتطلب حق رد مضاداً.
